1.1 Phases du projet
01.Enquêtes et implication
des entreprises
La phase 1 se concentre sur une activité articulée de recherche et d’animation socio-économique visant à la fois à mieux comprendre les systèmes d’offre touristique respectifs et à motiver et impliquer, dans le cadre des actions du projet, le plus grand nombre possible d’opérateurs du secteur touristique des contextes transfrontaliers de référence. A la fin de cette phase, trois nouveaux Clubs de Produits devraient être mis en place en Tunisie.
02.Stratégies
et plans d'action coopératifs
La phase 2 comprend une activité de diagnostic territorial et de planification stratégique et opérationnelle, avec la définition d’outils méthodologiques communs et la préparation de lignes d’intervention et d’actions concrètes pour améliorer le degré de spécialisation des territoires et des entreprises des deux contextes transfrontaliers.
03.Actions sur le produit
La phase 3 est divisée en deux niveaux. Le premier, au niveau territorial, avec des actions visant la mise en œuvre de nouvelles infrastructures légères et la création de nouveaux services pour les cibles de la demande touristique du projet.
Le second niveau concerne les entreprises adhérant aux Clubs de produits et prévoit des activités d’assistance technique visant à renforcer leur degré de spécialisation et leurs compétences en matière de marketing d’entreprise et de marque.
04.La communication
Les activités de communication sont à la fois de nature institutionnelle, se référant au projet dans son ensemble, et de nature promotionnelle-communicationnelle pour soutenir les Clubs de Produits impliqués dans l’initiative. En ce qui concerne cette dernière activité, la phase 4 du projet prévoit des campagnes de communication ciblées, la participation à des foires commerciales et l’organisation d’événements promotionnels visant à atteindre les cibles du projet, sur les marchés touristiques nationaux et internationaux.
1.2 Territoires concernés
1.3 Résultats attendus
Le projet répond à un besoin concret de coopération transfrontalière, exprimé par les partenaires, afin de résoudre les problèmes structurels qui affectent leurs systèmes de production touristique respectifs et de faire face ensemble au défi d’un marché touristique international de plus en plus compétitif.
In itinere, le projet entend répondre concrètement aux besoins exprimés par les cibles identifiées : PME, institutions et touristes/citoyens. Les territoires de référence impliqués dans le projet La.Them sont la Sicile et, à titre expérimental, cinq gouvernorats de Tunisie : Ariana, Bizerte, Ben Arous, Manouba et Tunis.
À court terme, on s’attend à une augmentation des compétences en marketing des PME impliquées, à la création et/ou au renforcement de groupements d’entreprises pour la promotion et le marketing, et au renforcement des liens et des synergies entre les secteurs du tourisme et de l’agriculture. À moyen et long terme, on s’attend à une diversification croissante du système d’approvisionnement, ce qui réduira la saisonnalité de la demande et le besoin d’intermédiation d’un système externe.
Effets sur le système économique
Dans les deux contextes territoriaux, les effets économiques multiplicatifs de la mise en œuvre du projet sont directs et indirects.
Les premiers se réfèrent aux entreprises d’hébergement et de production de biens capables de satisfaire les besoins exprimés par les touristes : des services de baby-sitting/gardiennage aux sports (guides cyclistes, équitation, location de matériel et autres) en passant par les visites d’exploitations agricoles et les restaurants typiques.
Les effets indirects se réfèrent aux aspects préliminaires et/ou collatéraux des activités touristiques tels que, par exemple, l’achat de l’équipement nécessaire pour adhérer aux labels de qualité.
Le projet prévoit des actions spécifiques liées au secteur agricole à la fois pendant l’enquête et dans les séminaires et actions d’assistance technique ultérieurs.
Valeur ajoutée
La.Them est aussi le résultat de la volonté des partenaires institutionnels de réactiver et de renforcer les synergies déjà initiées dans le précédent projet de coopération transfrontalière « Culturas ».
La valeur ajoutée est évidente dans l’engagement des partenaires transfrontaliers eux-mêmes à orienter, à travers les activités du projet, les destinations Sicile et Tunisie, concurrents potentiels, vers des voies de croissance communes.
Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de créer/renforcer des grappes d’entreprises représentées par des marques de qualité thématiques transfrontalières capables d’offrir des produits touristiques territoriaux. Ceux-ci seront proposés sur les marchés nationaux respectifs et en même temps sur le marché international.
Les produits touristiques tunisiens seront également proposés au marché algérien émergent.
Innovation
Innovante est la méthodologie de travail basée sur un calendrier dense de réunions technico-scientifiques entre les partenaires et le partage continu de données et d’outils d’intervention. Une méthode dérivée de l’approche transfrontalière qui consiste à affronter et à trouver des solutions ensemble à un problème commun lié à la fragmentation et à la faiblesse des systèmes touristiques locaux respectifs.
Le thème du projet est innovant car, dans les deux contextes, les réseaux d’entreprises sont associés à des labels de qualité touristique sur des segments de marché spécifiques, qui sont également totalement innovants par rapport à l’offre traditionnelle.
Les types d’agrégation, connus sous le nom de clubs de produits, ont été expérimentés pendant un certain temps dans des régions touristiques très prospères telles que l’Émilie-Romagne et le Trentin. Le contexte transfrontalier est donc innovant.
L’intégration de la gestion du marketing et des méthodologies ascendantes dans le développement du projet est également innovante. Grâce à elles, une enquête précieuse sur les entreprises locales a été menée à l’avance afin d’obtenir des informations importantes sur les besoins en formation/consultation et les lacunes structurelles par rapport aux cibles de marché identifiées, et d’impliquer les entreprises elles-mêmes dans les activités ultérieures du projet.
D’autres actions innovantes concernant le contexte transfrontalier sont : la création de marques transfrontalières (avec l’adoption de spécifications communes), des missions d’étude et d’échange transfrontalières.
1.4 Organigramme
Coordination
Département de l’Agriculture, Région Sicilienne (Chef de file) Coordinateur du projet | Dr. Giuseppe Dimino
Directeur technico-scientifique | Dr. Maria Sabrina Leone Coordination et suivi financier | Dr. Giuseppe Riggio, Dr. Nicola Gambi
Secrétariat du projet
Dario Del Bosco, Baldassare Cacioppo, Massimo Cannata, Maruzza Cupane
